布布中文网

手机浏览器扫描二维码访问

结语（第1页）

结语

banner"

>

非常感谢你读到最后。

坦白地说，当编辑拜托我写一本面向参与型管理者的基础书籍时，我稍微有些迷茫。

因为我非常了解同时处理管理业务和个人业务的弊端。

“管理者就应该专心于管理”

，这是我内心最真实的想法。

管理者的职责，是制定战略和调整KPI，用长远的眼光来推动团队向前发展。

但参与型管理者由于经常忙于处理眼前的业务和问题，无暇顾及作为一名管理者真正应该做的事情。

即便如此，我仍然努力地创作了本书。

原因只有一个。

那就是参与型管理者能够取得专门管理者完全无法实现的、意想不到的成果。

事实上，我就曾经见过许多这样的参与型管理者。

书中也介绍了许多他们的案例，他们都有一个共同点。

那就是“大胆”

。

参与型管理者要想完成管理的业务，就必须“大胆地将工作交给部下”

“大胆地提高工作效率”

。

只要能够做到这些，参与型管理者就能够取得比专门管理者更加优秀的成果。

希望本书能够帮助更多的参与型管理者，做出这种“大胆的决定”

。

这就是我创作本书的初衷。

“大胆”

不等于鲁莽，只有经过合理设计的计划才能切实地取得成果。

因此，本书介绍的方法，可以说是为工作繁忙的参与型管理者“量身定做”

的。

只要充分发挥部下的力量，就能创建一个“让成员自主完成工作的团队”

。

而结果当然是让团队的业绩得到极大的提升。

希望大家能够将本书介绍的方法应用在自己日常的工作中。

你一定能够从繁忙的日常业务中解放出来，并去尝试只有参与型管理者才能完成的挑战。

如果本书能够为你迎接挑战提供一臂之力，那将是我最大的荣幸。

培训讲师　株式会社RASISALAB董事长　伊庭正康

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。