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第三 慈善活动的评估（第1页）

第三节　慈善活动的评估

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一、评估的目标

作为捐赠方，我们需要定期查看各个项目的进展，以确保我们的慈善战略体现在项目中且与时俱进，确保慈善活动按预期前进。

这意味着既要对自身的工作整体进行评估，也要对具体项目进行评估。

詹姆斯·欧文基金会（TheJamesIrviion）

自评问题清单

我们项目领域的环境背景如何？（外部指标、新研究成果、同伴基金会的资助。

）

我们有哪些进步？（项目进步指标和评估成果。

）

我们的项目有哪些经验可用于改进方法？（不断改善与细化。

）

基金会如何在领域中发挥领导力？（保持谦逊，通过可靠伙伴扩展我们的影响。

）

重要利益相关方如何看待我们？如何了解？（合作伙伴认知报告、网站用户调查。

）

我们在财务健康和机构效率方面的表现如何？（运营支出比例、理事会和员工多元化、投资绩效。

）

洛克菲勒基金会的评估理念

1．扩大评估中重要利益相关方的范围。

我们的最终受益人群的声音需要被听到、被尊重和被理解认同，唯此方能有效评估真正的成功。

基金会和机构需要采取切实措施，将重要利益相关方纳入评估的设计、实施和学习中。

2．将评估知识视为公益进行广泛分享。

与伙伴和相关方共同探讨哪些能被视为全球公益。

不仅限于分享给理事会和项目组，也要广泛与受资助方、合作方和同伴分享。

3．评估目标不仅限于单项资助或项目，应扩展到投资组合、政策变化、新资助机制和相关途径的战略评估，以了解在不同环境中可能产生的效果。

4．投资于：开发应用创新的评估监控方法和工具，以反映应对复杂问题的跨学科的机制措施；网络工作有效性和政策改变的评估方法；使用新技术使利益相关方能提供即时数据反馈。

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