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建立执行的文化（第1页）

建立执行的文化

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极简管理解决的是“知行合一”

的问题，是一种执行文化，这对所有企业都有用。

因为只说不练，说一套做一套的企业实在太多了。

极简管理本质上是一种执行文化，解决的是企业普遍存在的“理念在天上飘，行为在地上爬”

的矛盾。

管理是一种执行，执行就要求系统、均衡、一致，但做到这一点是很不容易的。

执行本来就很复杂，执行到位更不容易，会有各种压力、变数等很多导致复杂的情况。

我们接受的管理理念是很先进的，但执行上却是背道而驰的，极简管理强调执行，强调操作方法和流程，可以很好地解决这个问题。

极简管理要求管理者从战略定位到战略实施都要贯彻执行的基本思想。

只有战略具有执行性，执行具有战略性，极简管理的理念才能得以体现。

因为从企业管理的整体到细节都贯彻了执行性，那么管理者必然会寻求能保证执行的方法和手段，而简单是其最终的原则和理念支持。

因为只有极简管理才既能保持执行性，又能保持低成本，除此，别无他途。

“简单”

并不意味着“放弃”

，如果没有“执行”

，要实现高效率、勤沟通、好服务，一切都是空谈。

我们需要一批有良好理解力和执行力的人，才能使企业的整体运营向极简、实用、高效的方向迈进；要有一批能找出方法、找到工具并具备教育能力和耐心的管理者来担负使命，才能使“极简管理”

由“口头禅”

变成实际行动。

它需要我们去认真地准备、体会、实践、执行，这样的简单才会有效率，才能实现我们的目标。

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