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怎样用好独断专行型员工（第1页）

怎样用好独断专行型员工

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独断专行的员工总是特别自信，常以为自己能力过人，好单打独斗，做事不喜欢找领导商量，也不愿与领导保持密切联系。

一个领导若遇上了独断专行的员工，一定会使他大伤脑筋。

因为独断专行的员工有一个特点就是他们有相当的工作能力。

哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难。

面对这种员工，作为他的领导，该怎样办呢？

如果对这种员工听之任之，他们不只会严重妨碍领导的工作，而且有歪曲理解领导意图的可能。

在很多情况下，领导者是站在企业全局的角度去考虑问题，而这些员工往往只站在小部门或个人的角度考虑问题，特别是这种员工若恰好是一个部门的经理时，更易发生这种情况。

若是离开企业在外地工作，或是领导者不在场时，将是他们最容易“独断专行”

的时候。

他们会为自己找出的最充分理由就是“将在外君命有所不受”

。

避免这种情况出现的最好方式是，开始就不对他们妥协，拿起工作制度和纪律条文，约束住他，决不能让他在自己的权力范围内为所欲为。

对于“独断专行”

的员工，领导一定要设法使他清楚地知道，什么事情他有权做，什么事情他无权做，或者还可以在员工大会上把属于他的权力有意无意的公布给大家，让大家都清楚，让大家来监督他。

这种员工虽有能力，但是也不能把最重要的工作交给他们，到关键时刻不要依靠他们，以免他们操纵企业的命运。

对于“独断专行”

的员工还应该特别留心监督。

如果遇上这样的员工，而不知道他在什么地方，做什么事情，那么企业的工作必定不能顺利进行。

若等他们把一切都安排好，再想补救可能就来不及了。

领导在给这种员工布置工作时，别忘了嘱咐他们：“这件工作全交给你了，有什么情况一定要多与我沟通。”

语气要委婉诚恳，而且可以多重复几遍。

对付独断专行的员工像驯野马，一不小心就可能“栽跟头”

。

可是如果领导有能力驾驭这种员工时，他们会成为领导的左膀右臂。

有些经验丰富的领导还专选用这样的人才，这也是很有道理的。

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